Trước thập kỷ 90, hệ thống quản trị của hầu hết các công ty vẫn chủ yếu dựa trên các chỉ số tài chính và ngân sách để đo lường mức độ thành công. Một hệ thống như vậy khiến các công ty có xu hướng tập trung vào ngắn hạn và các chỉ số tài chính chỉ là kết quả cuối cùng phản ánh sự việc đã xảy ra rồi, nó giống như người lái xe chỉ nhìn vào gương chiếu hậu thay vì nhìn về phía trước để lái xe. Nếu chỉ dựa trên các chỉ số tài chính, các nhà quản trị gặp khó khăn trong việc kết nối mục tiêu của các bộ phận, cá nhân với mục tiêu công ty và chiến lược kinh doanh, khó cân bằng được ưu tiên ngắn hạn và dài hạn, xác định ưu tiên đầu tư nguồn lực cho các chức năng của công ty.
THẺ ĐIỂM
CÂN BẰNG
BSC
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG VIỆC
HIỆU QUẢ, ĐƯỢC TẠP CHÍ
HAVARD BUSINESS REVIEW ĐÁNH GIÁ
LÀ MỘT TRONG 75 Ý TƯỞNG
CÓ ẢNH HƯỞNG NHẤT THẾ KỶ XX

Thẻ điểm cân bằng BSC, mô hình quản trị hiệu quả công việc toàn diện do giáo sư Robert S. Kaplan trường kinh doanh Havard & David Norton xây dựng là một giải pháp hữu hiệu cho tất cả những vấn đề trên. Mô hình này được Tạp chí Havard Business Review đánh giá là một trong 75 ý tưởng có ảnh hưởng nhất thế kỷ XX.

Trong thẻ điểm cân bằng các mục tiêu và thước đo bắt nguồn từ tầm nhìn và chiến lược của tổ chức, nhằm đánh giá hiệu quả tổ chức từ bốn viễn cảnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển. Dựa trên 4 viễn cảnh này, doanh nghiệp sẽ duy trì một sự cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn, giữa các kết quả kỳ vọng và các nhân tố động lực thúc đẩy, giữa các chỉ số khách quan, cứng và các chỉ số mang tính chủ quan.

BSC ĐƯỢC HƠN 80% CÁC CÔNG TY
TRONG DANH SÁCH FORTUNE 500 TRÊN
THẾ GIỚI ÁP DỤNG THÀNH CÔNG.

DOANH NHÂN SÀI GÒN, 27.10.2016

Tuy nhiên việc hiểu rõ và ứng dụng mô hình này không đơn giản, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà quản trị & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc xây dựng mô hình quản trị hiệu quả BSC, HBR phối hợp cùng TS Lê Thẩm Dương đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai chương trình.

diengia

KHÓA HỌC

THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG
DOANH NGHIỆP BSC

BIẾN CHIẾN LƯỢC THÀNH HÀNH ĐỘNG

HÀ NỘI
THỜI GIAN: 9H - 17H, NGÀY 10/3/2018
ĐỊA ĐIỂM: Tầng 3, Hoa Sen 6, khách sạn Kim Liên, số 5-7 Đào Duy Anh, Đống Đa, HN
TP. HCM
THỜI GIAN: 9H - 17H, NGÀY 11/3/2018
ĐỊA ĐIỂM: Lầu 9, Khách sạn Sen Việt, 33 Cao Thắng, P.2, Q.3, TP.HCM
HỌC PHÍ
1.500.000 Đ

NỘI DUNG
CHƯƠNG TRÌNH

PHẦN 01: BỐN PHƯƠNG DIỆN CƠ BẢN TRONG BSC

Phương diện tài chính

Phương diện khách hàng

Phương diện quy trình nội bộ

Phương diện học tập và phát triển

PHẦN 02: VAI TRÒ CỦA BSC TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Hệ thống đo lường

Hệ thống quản lý chiến lược

Công cụ giúp vượt qua rào cản định hướng

Phương tiện truyền đạt thông tin trong nội bộ doanh nghiệp

Chiến lược cung cấp nguồn lực

Chiến lược học hỏi để khắc phục rào cản về quản lý

Công cụ trao đổi thông tin

PHẦN 03: ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BSC TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Lập kế hoạch chiến lược

Liên kết cấu trúc và chiến lược của doanh nghiệp

Xác định rõ mục tiêu và thiết lập ngân sách phân bổ tài nguyên

Đánh giá trách nhiệm nhân viên

Lập báo cáo của BSC gắn với các mục tiêu đặt ra ban đầu của doanh nghiệp

Ứng dụng phần mềm quản lý theo mô hình BSC

LỢI ÍCH
THAM GIA

Thấu hiểu về BSC – Thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp

Phương pháp thiết kế, xây dựng BSC phù hợp với từng tổ chức

Cách thức triển khai ứng dụng BSC vào thực tiễn hiệu quả

Đánh giá, tối ưu hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp

Lắng nghe câu chuyện thực tiễn qua kinh nghiệm tư vấn của
TS Lê Thẩm Dương.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức và xu hướng mới trong kinh doanh.

CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO
TS. Lê Thẩm Dương

Là một trong những cố vấn của Thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam, khách mời thường xuyên của chương trình CEO chìa khóa thành công VTV1. Chuyên gia tư vấn quản trị cho rất nhiều tập đoàn và doanh nghiệp vừa và nhỏ trong và ngoài nước.

Khách mời, chủ toạ thường xuyên của các diễn đàn cấp quốc gia và khu vực như diễn đàn “Triển vọng kinh tế, tìm vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Thị trường chứng khoán Việt Nam qua từng giai đoạn, các giải pháp hạn chế lạm phát.

Trực tiếp giảng dạy tại các NH BIDV, Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn, Công thương Việt Nam, Ngoại thương Việt Nam – với số lượng lớn các chi nhánh và các ngân hàng cổ phần, dầu khí, Nam Á, Á Châu, Việt Á.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

HỌC PHÍ: 1.500.000Đ

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 28/02/2018

01 VÉ: 1.300.000Đ

03 VÉ TRỞ LÊN: 1.200.000Đ

05 VÉ TRỞ LÊN: 1.000.000Đ

10 VÉ TRỞ LÊN: 800.000Đ

THÔNG TIN TÀI KHOẢN
1. Chuyển khoản
Lưu ý: Để tránh nhầm lẫn thông tin, khi chuyển khoản anh/ chị vui lòng ghi nội dung chuyển khoản theo mẫu: SĐT, Ho ten, TS Le Tham Duong
VD: 0912.318.456, Nguyen Van A, TS Le Tham Duong
Vietcombank, Sở Giao Dịch
Số tài khoản: 0011004106399
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Thạch Thảo

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.

Đăng ký tham gia
012.9999.6886